Wir müssen Risiken eingehen!
Liebe Leser:innen,
Risiken gehören unvermeidlich zu unserem Leben. Sowohl in unserem selbstbestimmten Privatleben, als auch im Unternehmertum müssen wir Risiken eingehen. Das scheinen wir manchmal zu vergessen, wenn wir Risikomanagement betreiben. Auch bedeutet der Begriff Risiko eigentlich Wagnis, nicht Unheil. Dieses Wagnis kann negative, aber auch positive Folgen haben. Unser Sprachgebrauch und Handeln ist aber oft so, dass wir nur das negative Wagnis, das Unheil, in den Blick nehmen und dabei die Chancen nicht oder zu wenig betrachten.
Risikomanagement darf also nicht der Vermeidung jeglichen Risikos dienen, sondern soll den reflektierten, bewussten Umgang mit ihnen ermöglichen. In unserem Newsletter haben wir Ihnen einige Beiträge hierfür zusammengestellt.
Wir sagen Ihnen: trauen Sie sich was. Blicken Sie dabei klug voraus und reagieren Sie gut und schnell, wenn es anders kommt, als gedacht. Und, wo nötig, wünschen wir Ihnen ein Quäntchen Glück.
Ihr
Benedikt Sommerhoff
Leiter Themenmanagement und Innovation der DGQ
Top-Themen
Risikomanagement … ist nicht nur schwarzsehen
Gerade im deutschsprachigen Raum verbinden wir mit dem Begriff Risiko immer etwas Negatives. Meist ist das Risikomanagement eine einzige Gefahrenabwehr. Dabei betont das Standardwerk für Risikomanagement, DIN ISO 31000, dass die Auswirkung von Unsicherheiten sowohl positiv, als auch negativ oder beides sein kann.
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Gelebte Risikokultur als Basis eines professionellen Risikomanagements
Basis eines erfolgreichen Risikomanagements und zielführender Risikobewältigung ist eine gelebte Risikokultur. Dabei geht es nicht nur um dokumentierte Verhaltensweisen, sondern darum, wie Risiken wirklich betrachtet, beurteilt und behandelt werden.
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Mit der Digitalisierung steigt auch die Angriffsfläche
Die Zahl der Cyberangriffe nimmt immer weiter zu. Vor allem kritische Infrastruktur ist in Corona-Zeiten verstärkt Ziel von Hackerangriffen. Und so mehren sich die Meldungen über Angriffe auf Krankenhäuser, ganze Landkreise oder Tech-Management-Anbieter, die tausende Unternehmen mit sich reißen.
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Neues aus der DGQ
DQS & DGQ laden ein: Sustainability Heroes 2021
Vom 26. bis 28. Oktober 2021 ist es wieder soweit: die Sustainability Heroes Konferenz 2021 lädt zum virtuellen Austausch über aktuelle Themen wie den Green Deal, das Lieferkettengesetz und vieles mehr, sowie zur Verleihung der Sustainability Heroes Awards, ein.
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DGQ veröffentlicht Berufs- und Gehaltsreport für Qualitätsfachkräfte
Welche Karrieremöglichkeiten bieten QM und QS? Welche Kompetenzen benötigen Berufseinsteigende? Und wie viel lässt sich in diesen Bereichen verdienen? Diese und weitere Fragen beantwortet der neue Berufs- und Gehaltsreport für Qualitätsfachkräfte.
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Neu: DGQ-Podcast "Masing's Lunch Break"
Qualität braucht auch online eine Stimme – oder besser Stimmen. Im neuen DGQ-Podcast tauschen sich Expert:innen zu verschiedenen Perspektiven und Aspekten von Qualität aus. Von "Remote Audit" über "Zukunft der Qualität" hin zu Nachhaltigkeit oder Pflege – immer mit Blick auf Qualität.
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DQS Online-Kongress DIGITALES BEWUSSTSEIN
Digitale Transformation: Was uns erwartet und warum wir nicht mehr warten können. Der DQS Online-Treffpunkt am 12.10.2021 rund um Audits, Qualität und Informations-sicherheit. Nehmen Sie an den fünf Vorträgen teil und tauschen Sie sich mit den Referenten aus.
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DGQ-Whitepaper: "QM und Qualitätskultur: Neue Herausforderungen und Lösungsansätze."
Eine ausgeprägte Qualitätskultur ist für viele Unternehmen ein wichtiger Wettbewerbsfaktor. Dabei ist die Qualitätsvision durch die oberste Leitung, die Führungskräfte und die Mitarbeiter der Organisation selbst zu bestimmen.
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Veranstaltungen
Save the date: 14. Bergisches Qualitätsforum
01.10.2021, vor Ort in Ratingen oder Online
E-Training: Business Continuity Management - Einstieg und Umsetzung
15.10.2021, Online
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Risikomanagement für Medizinprodukte
02.11. – 04.11.2021, Dortmund
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So sieht‘s aus...wenn wir versuchen, Menschen in Schablonen zu pressen
In vielen Organisationen gehört zum Menschenbild wohl auch die Vorstellung, dass Menschen sehr weitgehend formbar sind. Wie sonst könnte es sein, dass viele, die Menschen einstellen, zuerst die Lücke oder Schablone im Unternehmen definieren und dann Menschen suchen, die sie möglich exakt ausfüllen? Aber funktioniert das auch? Oder führt das nicht eher dazu, dass wir uns viel zu sehr auf Defizite fokussieren und Ressourcen, Stärken und Talente nicht nutzen?
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Schon gewusst?
DGQ-Videoreihe zu Business Continuity Management
Was ist Business Continuity Management? Wie wird ein Health Check durchgeführt und was ist eine Business Impact Analyse? Dies und mehr erfahren Sie in der Videoreihe zum Thema BCM mit DGQ-Trainer Uwe Naujoks. Zur Videoreihe »