QM im Mittelstand
QM-Methoden

QM im Mittelstand

Er gilt als Rückgrat der deutschen Wirtschaft – der Mittelstand. Über 99 Prozent der Unternehmen gehören ihm hierzulande an. Nach Angaben des Bundesverband "Der Mittelstand" (BVMW) sind das in Zahlen 3,5 Millionen. Sie stellen 58 Prozent der sozialversicherungspflichtigen Beschäftigten und über 97 Prozent der deutschen Exporteure. KMU haben besondere Stärken, stehen aber auch vor besonderen Herausforderungen. Natürlich gilt das auch für das Qualitätsmanagement.

Entdecken Sie interessante Beiträge sowie Veranstaltungen der DGQ zu diesem Themenbereich – kompakt und übersichtlich auf einem Blick. 

QM im Mittelstand

Er gilt als Rückgrat der deutschen Wirtschaft – der Mittelstand. Über 99 Prozent der Unternehmen gehören ihm hierzulande an. Nach Angaben des Bundesverband "Der Mittelstand" (BVMW) sind das in Zahlen 3,5 Millionen. Sie stellen 58 Prozent der sozialversicherungspflichtigen Beschäftigten und über 97 Prozent der deutschen Exporteure. KMU haben besondere Stärken, stehen aber auch vor besonderen Herausforderungen. Natürlich gilt das auch für das Qualitätsmanagement.

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Podcast: QM im Mittelstand – Qualität erlebbar machen

Podcast: QM im Mittelstand – Qualität erlebbar machen

Qualität im Mittelstand ist meist verknüpft mit großen Herausforderungen – denn sie hat viele Facetten und muss von den Unternehmen auch gelebt werden. Zu dieser Einschätzung kommt Dr. Frank Bünting, stellvertretender Leiter der Abteilung Business Advisory im VDMA und Deutscher Delegierter im ISO TC 176 sowie Delegierter bei der IAF.

Über die Stärken von Mittelständlern, die Rolle von Qualitätsbeauftragten und deren Kampf gegen Vorurteile sowie die Herausforderung, Qualität erlebbar und sichtbar zu machen – das alles hören Sie in dieser Folge des DGQ-Qualitätspodcast.

Impulse zum Top-Thema 

Impulse zum Top-Thema 

Nachhaltigkeitsmanagement: Tipps für KMU

DKleine und mittelständische Unternehmen verfügen oft über begrenzte Ressourcen, wenn es um die Umsetzung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen geht. Daher ist eine pragmatische Vorgehensweise von großer Bedeutung. Im Beitrag finden Sie hilfreiche Tipps, die Ihnen dabei helfen sollen, eine systematische Herangehensweise an das Thema Nachhaltigkeit zu entwickeln.

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Der Wind dreht im Mittelstand: Sollten Qualitäter und Organisationsentwickler den Kurs wechseln?

Die Zeiten ändern sich: Nach einer wirtschaftlich expansiven Phase der 2010er Jahre fühlen sich viele, insbesondere produzierende Mittelständler, in den 2020ern gleich von mehreren Seiten unter Druck gesetzt. Der Wind weht nun in eine andere Richtung.

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Die deutsche Medizinprodukte-Branche: vom Mittelstand geprägt, von Innovation getragen

Die Medizinprodukte-Branche nimmt als Akteur der industriellen Gesundheitswirtschaft eine wichtige Rolle ein. Sie ist zudem beispielhaft für die hohe Bedeutung des Mittelstands in der deutschen Wirtschaft. Neben dem Beitrag, den sie für die Sicherstellung und Weiterentwicklung qualitativ hochwertiger Patientenversorgung leistet, bietet sie großes wirtschaftliches Potenzial.

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Q-Methoden im Mittelstand: Potenzial und Grenzen

Für den deutschen Mittelstand stellt das Streben nach Qualität gleichermaßen eine Herausforderung und Chance dar. Überraschenderweise scheint die Relevanz der klassischen „sieben Qualitätswerkzeuge“ (Q7) jedoch zu schwinden. Der Blogbeitrag geht den Vor- und Nachteilen der Q7 mit Blick auf den Mittelstand auf den Grund und zeigt, worauf es bei ihrem Einsatz ankommt.

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QM-Karriere im Mittelstand: Herausforderungen und Gestaltungsspielräume

Qualitätsverantwortliche in kleinen und mittelgroßen Unternehmen stehen vor einer besonderen Herausforderung: Sie müssen all die Aufgaben, welche im Qualitätsmanagement der „Großen“ anfallen, ebenfalls bewältigen – allerdings bei oftmals knappen zeitlichen und finanziellen Ressourcen. Die Folge: Qualitätsmanager:innen müssen wahre Alleskönner sein.

Und dennoch: Eine Karriere im QM eines mittelständischen Unternehmens bietet zahlreiche Vorteile und berufliche Chancen.

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Weitere Beiträge zum Thema

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Qualifizieren Sie sich

Qualifizieren Sie sich

  • Sie positionieren sich und Ihr Fachgebiet wirkungsvoller.
  • Sie stärken Ihre Rolle als Qualitätsmanager im Spannungsfeld von Geschäftsführung und operativen Bereichen.
  • Sie formulieren zielgruppenspezifische Botschaften und treffen eine bewusste Auswahl an passenden Kommunikationskanälen.
  • Sie verschaffen sich einen Überblick über die die Bedeutung von Agilität im Unternehmenskontext.
  • Sie kennen die Prinzipien, Ziele und Einsatzmöglichkeiten agiler Methoden.
  • Sie können den Nutzen und die Verwendungsweise anhand praktischer Übungen abschätzen.
  • Sie lernen, in komplexen Umgebungen Entwicklungsprojekte erfolgreich umzusetzen.
  • Sie positionieren sich und Ihr Fachgebiet wirkungsvoller.
  • Sie stärken Ihre Rolle als Qualitätsmanager im Spannungsfeld von Geschäftsführung und operativen Bereichen.
  • Sie formulieren zielgruppenspezifische Botschaften und treffen eine bewusste Auswahl an passenden Kommunikationskanälen.
  • Sie verschaffen sich einen Überblick über die die Bedeutung von Agilität im Unternehmenskontext.
  • Sie kennen die Prinzipien, Ziele und Einsatzmöglichkeiten agiler Methoden.
  • Sie können den Nutzen und die Verwendungsweise anhand praktischer Übungen abschätzen.
  • Sie lernen, in komplexen Umgebungen Entwicklungsprojekte erfolgreich umzusetzen.

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