QM-Methoden
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Auch im Qualitätsmanagement ist es das A und O – die richtige Anwendung geeigneter Methoden und Werkzeuge. Und das Inventar ist umfangreich, wirksam und erprobt. Dies zeigt allein schon ein Blick auf die Quality Core Tools. Aber wie in so vielen anderen Bereichen stellt sich auch im QM die Frage: Wie lassen sich bewährte Tools mit neuen Ansätzen und Vorgehensweisen vereinen? Wie finde ich beispielsweise heraus, welche agile Methoden sich eignen? Oder welchen Beitrag das Cynefin-Framework hierfür leisten kann.

Entdecken Sie interessante Beiträge sowie Veranstaltungen der DGQ zu diesem Themenbereich – kompakt und übersichtlich auf einem Blick. 

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Auch im Qualitätsmanagement ist es das A und O – die richtige Anwendung geeigneter Methoden und Werkzeuge. Und das Inventar ist umfangreich, wirksam und erprobt. Dies zeigt allein schon ein Blick auf die Quality Core Tools. Aber wie in so vielen anderen Bereichen stellt sich auch im QM die Frage: Wie lassen sich bewährte Tools mit neuen Ansätzen und Vorgehensweisen vereinen? Wie finde ich beispielsweise heraus, welche agile Methoden sich eignen? Oder welchen Beitrag das Cynefin-Framework hierfür leisten kann.

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Podcast: Q-Methoden und -Werkzeuge – die passende Lösung zur richtigen Zeit

Q-Methoden und -Werkzeuge – die passende Lösung zur richtigen Zeit

Zu Gast im DGQ-Podcast bei diesem QM-Kernthema sind dieses Mal zwei Mitglieder des DGQ-Vorstands: Prof. Dr. Robert Schmitt, DGQ-Präsident und Professor im Laboratorium für Werkzeugmaschinen und Betriebslehre an der RWTH Aachen, und Dr. Ingo Hüttner, medizinischer Geschäftsführer der Alb-Fils-Kliniken. Sie widmen sich unter anderem der Frage, wie sich besagte Methoden prädiktiv und nicht mehr nur retrospektiv anzuwenden lassen.

Impulse zum Top-Thema 

Impulse zum Top-Thema 

Wie die Kombination aus KI und Q-Methoden den Alltag von QMBs und ISBs verbessert – und wo ihre Grenzen liegen 

Die Kombination aus KI und Q-Methoden kann den Alltag von QMBs und ISBs erheblich verbessern, indem sie den Prozess der Qualitätskontrolle und -überwachung vereinfachen. Diese Technologien ermöglichen es Unternehmen, die Qualität ihrer Produkte und Dienstleistungen zu überwachen, während sie gleichzeitig Zeit und Kosten sparen. Diese Technologien haben jedoch auch ihre Grenzen und Risiken.

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Agiles Arbeiten: wo passt es – wo nicht?

Agiles Arbeiten ist eine beliebte Methode, um Aufgaben schneller und effizienter zu erledigen. Aber wo passt es wirklich? Wenn man sich die Umgebung ansieht, in der es am besten funktioniert, ist es wichtig zu verstehen, wo es nicht funktioniert.

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Die Automotive Core Tools in der IATF 16949

Qualitätsmanagement ist ein wesentlicher Bestandteil der Automobilindustrie. Um den Anforderungen gerecht zu werden, hat die IATF 16949 ein Qualitätsmanagement-System eingeführt, das auf sieben Automotive Core Tools basiert. Diese Tools helfen Unternehmen, die Qualität ihrer Produkte und Dienstleistungen zu verbessern und sicherzustellen, dass sie den Anforderungen des Kunden entsprechen.

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Weitere Beiträge zum Thema

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Qualifizieren Sie sich

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  • Sie kennen Ziel und Zweck gängiger Methoden und Werkzeuge des Qualitätsmanagements.
  • Sie setzen die richtigen Methoden zur Lösung von typischen Problemstellungen ein.
  • Sie lernen Problemursachen schnell und strukturiert einzugrenzen und Fehlerursachen nachhaltig zu beseitigen.
  • Sie kennen die wichtigsten Werkzeuge und Methoden der Prozessplanung und -steuerung in der Automobilindustrie.
  • Sie sind in der Lage, die vermittelten Werkzeuge und Methoden anzuwenden und miteinander zu verknüpfen.
  • Sie verfügen über die erforderliche Kompetenz, Prozesse zu planen, zu analysieren, kennzahlbasiert zu bewerten und zu verbessern.
  • Sie kennen Ziel und Zweck gängiger Methoden und Werkzeuge des Qualitätsmanagements.
  • Sie setzen die richtigen Methoden zur Lösung von typischen Problemstellungen ein.
  • Sie lernen Problemursachen schnell und strukturiert einzugrenzen und Fehlerursachen nachhaltig zu beseitigen.
  • Sie kennen die wichtigsten Werkzeuge und Methoden der Prozessplanung und -steuerung in der Automobilindustrie.
  • Sie sind in der Lage, die vermittelten Werkzeuge und Methoden anzuwenden und miteinander zu verknüpfen.
  • Sie verfügen über die erforderliche Kompetenz, Prozesse zu planen, zu analysieren, kennzahlbasiert zu bewerten und zu verbessern.

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